LIDERANDO LA REVOLUCION ( Gary Hamel )

LIDERANDO LA REVOLUCION

El libro de Gary Hamel, “Liderando la revolución” trae un plan de acción para toda empresa o persona que quiera ser revolucionario en su industria.
Gary Hamel, enfatiza que nos encontramos en la nueva era de los negocios, la era de la revolución, estamos en épocas de mejora continua, épocas de PORGRESO, épocas en las que prima la competitividad, donde las empresas que estén innovando, empresas revolucionarias, serán las que mejor podrán enfrentar a los grandes retos y cambios constantes.
Como podemos entender que si lo aplicamos en el área de Operaciones, podemos empezar con mejorar altamente la calidad de nuestros productos y/o servicios, reducir nuestros costos, crear nuevos productos, buscar cada vez lo mejor dentro de nuestra organización, es decir ser competitivos, y ser la mejor compañía en la industria a la que pertenecemos.
Pero una de las interrogantes que siempre ha existido es cómo prosperar en la era de la revolución, Hamel sugiere que ante estos cambios constantes se necesita Inventar algo nuevo, es una clave para prosperar en la era de la revolución, es importante convertir un conocimiento en comercio, penetrar las oportunidades para la innovación, crear modelos de negocios.
La innovación de conceptos es sobre todo, crear un nuevo valor para los clientes, ruda sorpresa para competencia y nuevas riqueza para so inversionistas.
La capacidad de crear una estrategia, antes se debe tener una visión, explorar sobre todo oportunidades, ver conceptos radicales de negocios, como muchas empresas ahora exitosas , son líderes en la industria gracias a una afortunada previsión, ya sea que haya surgido por casualidad, deseo, ambición, necesidades, pero siempre con un grado de previsión. Con una máxima aspiración a algo mejor.
De dónde y cómo surge la capacidad de crear, dentro del área de operaciones, se puede promover la innovación a través de sesiones que se llamaría tormenta de ideas semanales, que involucran a todos los integrantes del área, teniendo así muchas ideas, ya sean para mejorar el nivel de trabajo, ideas o sugerencias que podrían servirnos para ser innovadores o crear nuevas estrategias junto con los integrantes del área, que también ayudaría a la organización, se enfatiza la integración de todos los miembros de la empresa y su aporte a la organización.
La era de la revolución requiere personas muy motivadas, capaces de soñar, crear, explorar, imaginar, inventar, es necesario contar con este tipo de personas dentro de la organización.
En el área de operaciones debe convertirse en un misil de oportunidades, debe aprender a ver lo que no es convencional y aplicar la innovación conceptual, que es la capacidad de idear conceptos de negocios radicalmente distintos, o nuevas maneras de diferenciar los existentes.
Hoy, es clave para la creación de nueva riqueza. Ya la competencia no es entre productos o compañías sino entre modelos de negocio. Diferencias por los modelos que nosotros tenemos frente a la competencia.
Hoy hay que ser adicto a las novedades. Una gran parte de lo que está cambiando no se puede ver desde donde uno está sentado. Hay que levantarse e ir en busca de nuevas experiencias, ir a nuevos lugares, aprender cosas nuevas, buscar nuevas personas. Debemos buscar la manera de sorprendernos continuamente a sí mismo. Lo que no sabe pero podría saber es mucho más importante que lo que no sabe y no puede saber.
El nuevo régimen de la innovación necesitan nuevos modelos de negocios que q configuren relaciones entre la estrategia, recursos, clientes y red de valor.
Se necesita RAPIDEZ Y AGILIDAD, conceptos nuevos y novedad de ideas. Muchas empresas del mundo son líderes en el mercado por haber puesto en marcha sus ideas innovadoras más rápidas que otras, que quizá las tenían en mente y no se arriesgaron.

A veces el precio de tardar mucho en llegar al mercado suele ser la liquidación definitiva.
Es necesario que dentro del área de operaciones e inclusive toda la organización, tener en cuenta:
· Objetivos escandalosamente ambiciosos
· Trabajar a partir del cliente.
· Un merito de innovación, en la cual las grandes ideas triunfan, vengan de donde vengan.
· Una definición bastante elástica y en evolución de los servicios que se ofrecen.
· Rápida experimentación y prototipos que permiten poner a prueba y definir nuevas ideas con una velocidad que deja a los competidores tradicionales sin resuello.
· Recordar que en un mundo que cambia rápidamente, aferrarse a una sola tecnología o a un concepto particular del negocio asfixia la innovación y al final acaba con la compañía.

La innovación no es todo, pero sí es lo más importante. Ahora es posible hacer realidad nuestros sueños.